제목: 교회의 인사관리

강의: 영생교회 이경수 목사

하나뇹+- 교회가 하나덧 로 받은 바 그 목적을 효과적으로 달성하기

위하여 조직을 마련퐝걸 혤 그 조직을 관리하는 일을 하게 된다. 조

직을 구성하는 사람을 관리하는 것이 <인사관리>이며,조직이 움직여가

는데 있어서 필요한 사무적이며,절차적인 일들을 관리하는 것을 <행정

관리>라하고,조직을 운영푠衁 있어 필요한 경제적인 문제를 다루는 것

을 <재정관리>라고 한다.

이를 정리하면,

대 <무엇을,왜,언제>의 문제는 행정적인 문제이며,

대 <누가,어디에서>는 인사에 관한 문제이며,

대 <무엇으로,어떻게>에서 발생하는 것이 재정적인 문제이다.

옛날에는 6과원칙에 의하여 일을 정리했으나 현대에 와서는 7과원칙

아래서 일을 정리하게 되었다.

오늘은 저에게 주어진 주제가 <조직과 인사관리>, 그리고 <교회 의식

과 재정관리>이므로, 인사관리와 재정관리를 묶어서 강의한후,<교회의

의식>에 대하여 나중에 강의하겠다.

1. 인사관리

조직에 있어서 가장 중요한 관리가 인사관리이다. 믿음충만하고,성령

충만하고,지혜충만하고,통솔력있고,헌신적인 인물을 적재적소에 배치

하여,그 개인이 하나덧 받은 바 은사와 달란트를 100% 발휘하도록하

면,교회는 부흥하고 하나뇹+- 뜻이 이루어지지만,믿음,성령,지혜가 충

만치 못하고 근시안적인 인물이 선출되면,하나뇹+- 교회는 퇴보한다.

그러므로 교회들은 매년말, 년초마다 필요한 인재를 찾아 적재적소에

임명하는 일이 교회의 1년사중 가장 중요한 일이다.

교회는 그러므로 인적자원을 적재적소에 동원하는 것으로 그치지말고

인재양성에 항상 치밀한 계획을 세워야 한다.

또 인사관리에 있어서 중요한 일은, 이미 임명을 받아 일을 맡김받은

사람들을 감독하고,통제하는 일도 인사관리의 중요한 일이다.

모든 조직의 인사관리는,조직이 갖는 일반적인 생리에 의하여 인사관

리를 하는 것이 보통이다. 하나뇹+- 구원받은 백성들의 모임인 교회일

지라도 조직의 생리인,다음과 같은 원리를 전제한 상태에서, 인사관리

가 행하여 진다.

대1. 계층제의 원리(the principle of hierarchy)

조직체의 공동목표를 달성하기 위한 업무수행을 위하여, 권한과 책

임이 주어지고,이에 따른 직위와 서열과 등급이 존재케 된다.

교회에는 당회-->제직회-->위원회(인사,전도,재정,교육,관리,봉사..)

-->각 자치회(남전도회,여전도회,청년회,학생회,어린이자치회...)

<참고: "학생부"는 교육위원회산하의 한 조직이며, "학생회"는 학생들

로 구성된 자치기관이다.

대2. 통솔범위의 원리((the principle of span of control)

한 사람의 지도자가 직접통솔 할 수 있는 부하의 수에 대한 원리로

통솔의 범위를 괜이하는 것이다.

<예:1여전도회,2여전도회,3여전도회,구역,교구....>

대3. 명령통일의 원리(the principle of unity of command)

조직내의 구성원은 오직 한 사람으로부터만 지시나 명령을 받고,한

상관에갉쨍 보고하도록 하는 원리이다. 한개의 조직에는 1인의 장만이

있어야 한다는 원리이다. 사공이 많은 배는 산위로 오른다는 속담과도

통하는 조직의 생리이다.(민16:을 참고하라)

<예: 예수님-->목사-->장로-->제직-->성도>

대4. 분업의 원리(the principle of division of works)

조직의 구성원은 한 사람이,한가지 업무에만 전념하므로,조직의 목

표달성 효과를 극대화하는 <전문화(specialization)>의 원리다.

초대교회에서 사도들이 최초로 7집사를 세운 것은 사도들이 말씀전하

고 기도하는 일에 전문적으로 임하기 위하여 세웠다(행6:).

목사는 예수뇹+ 대리하여 교회를 총감독하고,양육하는 자로, 장로는

목사를 도와 성도를 돌보는 자로,제직은 교회의 제반 일의 실무자로..

대5. 조정의 원리(the principle of coordination)

조직의 구성원간에 업무를 조정하고,조화있는 인관관계를 갖음으로

협동의 실효를 얻는 것을 우선으로 하는 원리이다.

나는 교회 장로뇹얗이 특히 이일을 잘하면 교회는 평안하고, 잘 부흥

할 것으로 생각된다.

이는 바울 사도가 고린도교회에갉+ 낸 편지 <교회와 지체론>에서 잘

설명된 조직의 원리이다.

이와 같은 조직의 생리와 원리 아래서 인사관리는 보통행하여 진다.

그럼 인사관리에 있어서 사람을 임용과 서열의 우열을 결정지어 안배

하는 인사조치의 원칙에는 어떤 것들이 있나를 보자

인사조치에도 몇가지의 원칙들이 있다.

<1> 엽관주의(spoils system)

이는 조직에 대한 공헌도와 충성심의 정도에 따라 인사조치하는

것을 말한다. 이는 인사관리중 중요한 원칙이다.

<2> 실적주의((merit system)

통상적으로 엽관주의의 약점은, 혈연과 지연을 중심한 인사조치

가 되기 쉬운 약점을 가지고 있다. 그런 약점을 보완키 위하여 능력과

근무성적의 평가에 의하여 행해지는 인사조치의 원칙이다.

<3> 계급과 직위분류제(rank & position classification)

<계급>이란 학력,경력,능력,자격을 기준하여 조직내의 위계질서를

확립한후,일을 처리하는 방법이며,대<직위제>는 개인이 담당하고 있는

업무의 중요성에 의하여 차별을 두는 것(국장,부장,과장,계장)을 말한

다. 이상의 3원칙이,인사관리에 있어서 혼합되어 적절히 사용됨이 보

통이지만,교회에서는 계급과 직위분류제를 적용하는 것은 조심해야한

다. 그러나 대형교회에선 오히려 더 철저하게 계급과 직위분류제가 적

용되고 있어서,교회는 무조직이어야 한다는 소리도 나오고 있다.

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개 교회의 모든 인사관리의 주체는 <당회>이다.그러나 당회원에 대한

인사관리는,장로는 지방회가, 목사는 총회가 하는 것이 통상예이며,전

도사는 지방회에서 한다.